Очень часто и очень многие понимают SCRUM догматично:

«Только использование канонических процессов SCRUM дает действительно существенный позитивный результат».

На самом деле, это часто вредит процессу. Можно и нужно периодически отходить от «правил» скрама, не отходя при этом от принципов agile. Можно, конечно, не называть это SCRUM-ом. Но дело вовсе не в названии, а в том, что любую хорошую вещь (в том числе, SCRUM) нужно использовать без фанатизма.

В докладе будут рассмотрены некоторые "каноны" SCRUM. Например, такие как:
* Роли SM и PO, запрет на совмещение с руководителем проекта.
* Необходимость оценивать задачи при планировании.
* Фиксированная длина и жесткий SCOPE итераций.
* Обязательность DSM каждый день, Ретро и Демо после каждой итерации.
* Требования отгружать готовое ПО после каждой итерации.
* Самоорганизация команды.
* Кросс-функциональность команды.

Будут рассмотрены случаи из реальной практики, когда следование "канонам" не помогает, а, иногда, и существенно вредит процессу, а также варианты ослабления требований к процессу или его альтернативная организация.

Это доклад о том, что:
* Ни одна из практик SCRUM не является обязательной.
* Можно и нужно изменять практики в соответствии с проектной необходимостью и собственным представлениям.
* При применении практик нужно обязательно подключать голову.