Очень часто и очень многие понимают SCRUM догматично:

«Только использование канонических процессов SCRUM дает действительно существенный позитивный результат».

На самом деле, это часто вредит процессу. Можно и нужно периодически отходить от «правил» скрама, не отходя при этом от принципов agile. Можно, конечно, не называть это SCRUM-ом. Но дело вовсе не в названии, а в том, что любую хорошую вещь (в том числе, SCRUM) нужно использовать без фанатизма.

В докладе будут рассмотрены некоторые "каноны" SCRUM. Например, такие как:
* Роли SM и PO, запрет на совмещение с руководителем проекта.
* Необходимость оценивать задачи при планировании.
* Фиксированная длина и жесткий SCOPE итераций.
* Обязательность DSM каждый день, Ретро и Демо после каждой итерации.
* Требования отгружать готовое ПО после каждой итерации.
* Самоорганизация команды.
* Кросс-функциональность команды.

Будут рассмотрены случаи из реальной практики, когда следование "канонам" не помогает, а, иногда, и существенно вредит процессу, а также варианты ослабления требований к процессу или его альтернативная организация.

Это доклад о том, что:
* Ни одна из практик SCRUM не является обязательной.
* Можно и нужно изменять практики в соответствии с проектной необходимостью и собственным представлениям.
* При применении практик нужно обязательно подключать голову.

Когда-то я написал статью о вреде чисто денежной мотивации. Основная идея — люди слишком любят деньги. Большие деньги их портят, поэтому не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса и, как следствие, эффективность, сильно страдают.

Самый простой способ решить проблему — не платить бонусов вообще. У ваших сотрудников хорошая зарплата, которая их полностью устраивает. При этом вся остальная мотивация — неденежная.

И все-таки иногда руководители не могут удержаться и придумывают интересные схемы денежной мотивации. И если раньше я был противником таких методов, то теперь мое отношение не такое однозначное.

В этом докладе мы в вами поговорим о разных эффективных схемах денежной мотивации и попробуем выяснить, если в них рациональное зерно.