Приходилось ли вам когда-либо страдать потерей смысла? Например, не понимая:
- почему именно этот продукт является приоритетным для нашей компании?
- почему именно над этой функциональностью мы работаем в этом релизе?
- зачем меня пригласили на эту встречу?
- почему он об этом сейчас говорит?

Насколько связаны "видение" продукта или процесса со способностью "видеть" - визуализировать, представлять? Как использовать визуальный язык для передачи Видения и организации работы команды? С чего начать освоение этого навыка?

Вопросы, идеи, советы о видении и ведении - продуктов и команд.