Общепринятые практики Scrum предлагают большое количество инструментов для визуализации командной работы: product/sprint backlog, доска, ежедневные стэндапы, burndown chart. Но если ваш проект распределен по трем-четырем локациям, а количество людей в проекте перевалило за сотню - как понять, правильно ли расставлены приоритеты, понимают ли команды, чем они и их коллеги по проекту будут заниматься в следующем спринте и дальше?

Многие из этих вопросов часто попадают в "мертвую зону", что приводит к проблемам при масштабировании процесса.

Рассмотрев несколько практических примеров из практики, мы обсудим, как построить эффективную коммуникацию между командами в проекте, как визуализировать поток требований и как определять критерии для продвижения новых требований из product backlog в sprint backlog.