Стоит ли планировать процесс трансформации в гибкие методологии, если вы уже решили это сделать ?
Можно и нужно! Но может ли планирование и подготовку провести руководитель без большого опыта ?
Может и должен! С чего начать ?

На моем докладе я затрону тему ключевых слагаемых, без которых не стоит ломать существующий процесс:

1. Цель, которую вы хотите достичь трансформацией, и критерии успешности
2. Альфа-тест ценностей и принципов гибких методологий в вашем окружении
3. Команда, которой будет принадлежать процесс трансформации, и лидер трансформации
4. Проработать разные направления: организация, процессы, требования, инженерия
5. Выбор пилотной команды и её комплектация, окружение команды
6. Планирование первых шагов изменений и дальнейшее масштабирование
7. Что делать, если трансформация будет терпеть неудачи ?

Итак, мы успешно провели планирование и этапы подготовки к трансформации в гибкие методологии.

Ну что же, тогда полетели !