Конечно, многие из вас знакомы с концепцией Innovation adoption lifecycle. Модель описывает принятие любых нововведений людьми. Я решил опробовать эту модель на практике, благо, что была замечательная возможность - внедрение Agile в нашей большой команде.
В результате получились очень любопытные выводы.
Я расскажу вам:
- как Скрам-мастеру узнавать, какие есть настроения в большой команде (20-40 человек), и какие из них преобладают;
- как использовать опросы, чтобы получить объективную картину отношения команды к некоторому вопросу;
- матчасть для гиков: машинное обучение на данных голосований команды;