Внедрение Agile в компании всегда начинается с небольшой "зараженной" команды. И даже в небольшой команде это серьезный вызов для участников, руководителей и Agile коуча.

Внедрение гибкой методологии в большом проекте, с серьезной архитектурой, это те же проблемы только в n-й степени:
- В какой ситуации это оправдано ( плюсы и минусы)?
- Как убедить в необходимости заказчика?
- Как выстроить то что должно быть выстроено (Коммуникацию,Требования, Архитектуру, среда тестирования ...) и сохранить ключевые преимущества подхода ?
- Как повлияет на внедрение распределенность команды ?

В докладе будут даны ответы на эти и некоторые другие вопросы (Преимущественно касающиеся управления этим процессом)

Доклад основан на реальном успешном опыте перевода проекта с общим кол-вом участником около 50 человек со "стандартного" процесса на Scrum-of -Scrum.