Илья Павличенко, EPAM (Днепропетровск)

Илья Павличенко

Где найти:

Должность:
Agile Trainer

О себе:

Впервые мой словарный запас пополнился незнакомыми словами Agile и Scrum в 2006 году. Эту дату можно считать стартом моей борьбы за Agile в индустрии IT.

Не называю себя Agile евангелистом, скорее Agile прагматиком. Считаю, что в области разработки программного обеспечения ничего более эффективного и адекватного на данный момент не существует.

В данный момент я ScrumMaster и Agile Trainer в компании EPAM Systems, активный участник Agile Ukraine коммьюнити и просто человек, который много учится и которому многое интересно.

Веду русскоязычный Agile блог www.SmartAgilee.com

Основатель стартапа www.ScaleStudy.com.

В битвах за чистоту Agile мною были получены несколько орденов:

Certified Scrum Professional

Certified Scrum Master

Certified Scrum Product Owner

Professional Scrum Master I

PMI-Agile Certified Practitioner


Выступает с докладами

Визуальные Ретроспективы

Вы хотите завести команду, наблюдать за тем, как она стремительно начнет двигаться по направлению поставленной цели?
Я хочу рассказать о том, как можно превратить обычную Ретроспективу в увлекательное шоу, яркое действо, на котором мы и наши команды сможем сами выступить в роли режиссеров, операторов и актеров.
Визуальными Ретроспективами мы можем заряжать людей от спринта к спринту, помогая им планомерно и решительно устранять препятствия на пути к заветной Гиперпродуктивности.
Групповая память, активное участие, большая картина происходящего – это тот минимум, который мы гарантированно получим благодаря использованию Визуальных Ретроспектив.
Это довольно просто, поверьте! Всего лишь немного фантазии, времени и нашего желания.
Давайте баловать наши команды, ведь они этого действительно заслуживают. Приходите, будет интересно.

Скрам и Канбан – Революция и Эволюция

Скрам и Канбан - гибкие эмпирические процессы, предлагающие нам различную динамику изменений и свою собственную философию.

Принято считать, что люди (системы) не любят изменений. На самом деле, это не совсем так.
Все зависит от того, какого рода изменения нам предлагаются. Никто не выбросит выигранный лотерейный билет на помойку. Другое дело, когда они несут реальную или потенциальную угрозу потери чего-либо.

Скрам пугает и отталкивает многих, заставляет просыпаться в холодном поту посреди ночи.
Скрам ненавидят за потенциальную угрозу карьере классического менеджера.

Канбан же нам говорит: "Ребята, все ОК, не надо ничего менять. Вы классно работаете, мы в вас верим. Давайте постепенно двигаться вперед".

Хотите ли вы Революцию и быстрых результатов, но неизбежно связанную с этим болезненную ломку?

Или, возможно, вы предпочитаете эволюционный, но более медленный тип развития?

Выбор за вами. Об этом и поговорим.


Доклады, интересные пользователю:

 

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
CodeCrafting
 

Специальный партнер

3м
Atlassian Bar
 

Платиновые партнеры

Atlassian
microsoft
Дойче Банк
IBM
GameTrek
SkillTrek
 

Золотой партнер

Devprom
ЛЮКСОФТ