Многие команды, которые начинают практиковать agile жалуются на то, что планирование отнимает очень много времени, например около дня. И проблема даже не в том, что потеряно время, а в том, что команда теряет мотивацию проводить подобные встречи. Чтобы планирование проходило быстрее и бодрее была придумана такая встреча как препланирование оно же grooming, причесывание. В рамках доклада я расскажу как готовиться к таким встречам, кого на них звать и как их проводить.

Хотите что-то объяснить? Нарисуйте! Хотите в чем-то разобраться? Нарисуйте! Хотите в о чем-то договориться? Нарисуйте!

Хотите узнать один из способов, как это можно сделать? Приходите и я нарисую!

Использование SCM (Software Configuration Management) в IT инфраструктуре компании помогает избавиться от множества проблем, присущих традиционному подходу, и автоматизировать часть операций, выполняемых IT-отделом, таких как: внесение изменений на группе серверов, возможность вернуться к любому предыдущему состоянию системы в случае неудачного/частично удачного деплоя, контроль действиями администраторов и многих других. Среди множества популярных инструментов (Bcfg2, Cfengine, Chef и Puppet) я выбрал Chef по причине быстрого роста, причём как роста функциональности ПО, так и роста community, которое вокруг него образовалось. В рамках мастер-класса я постараюсь описать работу с Chef в примерах, перекладывая на него простые задания, которые приходится решать IT отделам множества компаний.

В словаре методологий, наравне со scrum, kanban и прочими красивыми словами, появилось новое слово - DevOps. Как и все новое оно встречает много отторжения и непонимания. Кто такие Ops? Зачем нам это нужно, если и так вроде релизимся? В конце концом, мы только перешли на agile, зачем нам еще что-то, если нам и так обещали розовый мир? К сожалению, розовый мир был обещан только команде разработке и заказчику, а вот о тех, кто ставит продукт и его поддерживает забыли. В своем докладе я расскажу и покажу, кто же такие Operations (ops), в чем их работа и какие их проблемы, и самое главное - как их включить в цепочку создания и доставки продукта.