Видели ли вы когда-нибудь как команды, пробующие что-то новое (например, Scrum), первое время "зажжены" новыми для них идеями (прочитали книжку, сходили на конференцию, посетили тренинг итп).

Все взбодрились, стали больше общаться друг с другом, собираются на ретро, изучают несвойственные для себя части предметной области и кода продукта, зовут заказчиков на демо.. смотришь со стороны, и кажется, что вот оно, счастье!

Но через какое-то, совсем не продолжительное, время проиходит спад активности в команде: ретро забыли когда и было последний раз, доска теряет актуальность, в конце итерации нет ничего готового.. команда угасает.

Почему же так проиходит? Что мешает команде держаться хотя бы на том пике, которого ей уже удалось достичь? Как ей помочь, ведь вроде ничего не трогали, а она перестала работать?

Попробуем ответить на эти вопросы вместе, взяв в качестве примера опыт внедрения Agile в 8 крупных российских компаний.